Introduction

« Les plus grandes personnes sont autonomes elles n’ont pas besoin d’être dirigées. Une fois qu’elles savent ce qu’il faut faire, elles trouveront elles-mêmes comment le faire. Elles n’ont pas besoin d’être gérées. Ce dont elles ont besoin, c’est d’une vision commune — et c’est cela, le leadership. Le leadership, c’est avoir une vision, être capable de l’exprimer de manière à ce que les autres puissent la comprendre, et parvenir à un consensus autour d’une vision commune. »

— Steve Jobs

Cette citation de Steve Jobs met en lumière l’importance de l’autonomie et d’une vision partagée pour exercer un leadership efficace, qui constitue le point de départ d’une gestion réussie. Pour transformer cette vision en réalité, il est nécessaire de recourir à des outils concrets et applicables.

Outil 1 : L’audit de l’héritage

Chaque identité possède une empreinte unique qui mérite d’être préservée. C’est là qu’intervient le rôle stratégique du premier outil : l’audit de l’héritage. Dans la pratique, cet outil implique trois étapes : Étape 1 : se poser la question suivante : « Si l’un de vos ancêtres vous observait diriger aujourd’hui, quelle est la valeur qu’il reconnaîtrait immédiatement ? » Cette question permet d’identifier la valeur non négociable qui façonne l’identité actuelle de l’organisation. Étape 2 : se demander : « Quel est le plus grand “masque corporatif” ou quel style de leadership non africain êtes-vous prêt à abandonner aujourd’hui ? » Cette réflexion permet d’identifier une valeur ou une pratique de leadership qui ne correspond pas à l’identité de l’équipe. Cela conduit à la formulation d’une phrase de pouvoir de l’héritage authentique : « Je dirige avec [Valeur non négociable] afin de bâtir [Objectif] pour [Nom de votre organisation]. »

Outil 2 : L’encrier collectif

Pour renforcer leur sentiment d’appartenance, les membres de l’équipe doivent participer à la définition des objectifs de l’organisation. Ce processus se déroule généralement en trois étapes. Étape 1 : Alignement opérationnel : Un objectif stratégique ambitieux est défini en demandant aux membres de l’équipe : « Quel est l’objectif stratégique audacieux que notre équipe devrait atteindre cette année ? » Étape 2 : Renforcement du capital relationnel : L’esprit communautaire est consolidé à travers le principe : « Je suis parce que nous sommes. » La question suivante est posée : « Si l’un d’entre nous réussit cet objectif, comment cela ouvre-t-il des opportunités pour les autres ? » Étape 3 : Construction du consensus : Les membres de l’équipe sont invités à formuler leurs propositions après avoir validé l’idée exprimée par un autre membre. Cette démarche crée un consensus implicite au sein du groupe et favorise l’émergence d’une vision commune.

Outil 3 : Les voix numériques : diriger le récit

Cet outil nécessite une évaluation du leadership numérique au sein de l’organisation. Premièrement, le dirigeant doit examiner comment les technologies sont actuellement utilisées pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Deuxièmement, il doit introduire des initiatives visant à améliorer l’usage des technologies. Par exemple, au lieu de simplement partager un lien vers un article, les auteurs pourraient organiser une séance de questions-réponses en direct sur les réseaux sociaux. De plus, les dirigeants peuvent mettre en place des espaces collaboratifs d’édition en temps réel pour les auteurs. Trois principes doivent être pris en compte dans la mise en œuvre du leadership numérique : L’accessibilité et la diffusion ; Le mentorat et l’éducation ; La visibilité mondiale. Par exemple, différentes plateformes de médias sociaux peuvent être utilisées afin d’améliorer l’accessibilité aux services ou aux produits proposés par l’organisation.

Conclusion

Cet article constitue un véritable appel à l’action, invitant tous les dirigeants à renforcer leurs pratiques de leadership en : développant leur phrase de pouvoir de l’héritage ;, définissant leurs objectifs stratégiques collectifs ; et en améliorant l’utilisation des technologies afin d’accroître les performances de leurs organisations.